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    接触了很多房地产企业，绝大多数企业都为现场签证而烦恼，甚至老板为此也焦虑不安，担心成本管理在现场签证这个环节失控。于是我们很多企业加大了管理力度：又是考核、又是处罚，偶尔也来一点“小萝卜”，但收效甚微，目前很多企业还是在现场签证管理方面十分薄弱。根据笔者的亲身经验和对国内诸多房地产企业的观察，我觉得还是管理理念出了问题，在此略写小文，仅供参考。 CO9m+&~  
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    传统现场签证管理的局限性 VHgnf$p  
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    传统上，我们把现场签证的任务交给了驻场的项目部经理，希望他能够搞定这个事情，目前很多企业把现场签证管理考核绩效也是放在项目上的。我要问，驻场的项目部经理能够把握现场签证吗？回答是：不可能。如果工程合同范围管理漏洞百出，驻场项目部在现场为合同“擦屁股”，是不可能把现场签证控制住的，在这种条件下，若是某项目经理还是有本事硬是弄住了，那唯一的做法就是撒赖，这不是我们要提倡的。 t6S|j"m~  
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    工程现场签证的控制思路 fB/n1c}3  
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    根据实际工程现场签证原因分析，我们会很容易发现，导致现场签证的主要原因往往不是现场管理出现了疏漏，而是合同管理、设计管理出了问题，所以就目前国内房地产企业现场签证控制的重点，应该在合同管理和设计管理部门。目前现场签证的控制思路应该是：分成避免签证、减少签证、规范签证三个层面控制。首先尽量避免签证，在合同、设计阶段少出现工作漏洞，不让现场签证产生；在工程过程中，尽早发现可能引发签证的诱因，采取措施减少签证的发生；当然工程管理如此复杂，还是会出现一些签证，那么我们就规范签证的行为，不要在签证过程中犯错误。