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7月21日，是所有碧桂园人和明源人值得纪念的一个日子，作为地产领军企业的碧桂园集团再次签约明源软件，全力打造集团ERP。双方并于当日下午在碧桂园豪园会所隆重召开项目启动会。碧桂园董事局主席杨国强、执行总裁崔建波、执行副总裁宋军等领导人携集团总部近百人出席了本次大会，各外地项目公司相关人员也分别通过电话会议系统听取了会议。明源软件总经理高宇、副总经理姜海洋、实施顾问部总经理王剑锋、中山明源总经理钟钦焕及技术总监杨维国出席了启动会。 ePA;:8)_j
此次启动大会得到了碧桂园高层的高度重视，执行总裁崔建波在会上发言认为此次会议的意义同碧桂园上市并肩，“是碧桂园又一个新的起点、新的里程碑”。会议规模可以同07年4月份举行的碧桂园上市动员大会相比拟。 就此次ERP的实施，碧桂园投入了前所未有的庞大资源，集团高层深度参与、高度重视，项目实施组长直接由集团执行总裁崔建波及执行董事杨惠妍担任。同时，为了确保ERP项目的顺利实施，碧桂园还专门成立了项目管理ERP办公室，专项开展ERP项目实施的管理与推进工作。对于此次项目的实施，明源也投入了空前的实施团队驻扎碧桂园。 会上，碧桂园执行总裁崔建波与明源总经理高宇签定了ERP实施合约，标志着双方的合作进一步升华，同时也代表着碧桂园精细化管理时代的来临。签约仪式之后，崔建波总裁代表碧桂园集团ERP推进领导小组就ERP项目实施工作进行了动员及指导发言。 崔总就企业为什么要上ERP以及上ERP的重要性展开了讲话。崔总谈到：“对于地产行业的信息化建设，曾有人说，企业上信息化是找死，不上信息化是等死。上ERP是找死，是因为对个体员工而言，上ERP对我们原有的工作习惯提出了挑战，是一个变革。但是站在企业的角度来说，‘不上ERP就是等死’，特别是今天的碧桂园，上市前与上市后相比，我们的项目数量已经突增了一倍，从规模上看，我们今年一年的开发量及交楼量就达到了前两年之和。按照目前公司的规模，如果不上ERP，还是按照原来的这套管理体系及管理模式来管理的话那就是等死。因为公司的发展给我们的管理提出了更高更新的要求，而我们不去适应、不去满足的话就会被这个行业、被这个社会淘汰，而在座的也会被这个企业淘汰。” 崔建波强调：“要支撑碧桂园的发展，除了人力资源以及目前的团队及商业模式之外，更重要的还是需要一个系统的知识，通过计算机的应用，通过信息化管理来帮助我们实现一个跨越式的超常规的发展。” 崔总谈到，从07年上市之后，碧桂园就立刻启动了企业管理计划，也即ERP计划，并首先上马了财务软件、采购软件、基金核算软件以及人力资源管理软件。“这几个软件的上线应用只不过是碧桂园ERP计划的一部分，碧桂园ERP最主要、最重要的一部分是项目管理ERP，也即今天启动的这个计划。”崔总强调。 崔总指出：“碧桂园项目管理ERP是整个碧桂园管理的一个系统的工程，涉及到所有的部门，涉及到现有的管理流程、管理标准的重新梳理或再造，这是贯彻年初提出的做标准化管理、制度化管理的需要。ERP就是把我们的标准化、制度化用系统的形式固化下来，以后每一个环节每一个部门每一个人都按照这个流程这个标准来做，如果能够做到人和机器的一个完美结合，那碧桂园发展的基础就是非常坚固了，以后管理500个或1000个项目时也是轻而易举的。” 碧桂园集团董事局主席杨国强也专程赶到会场进行了长达20多分钟的讲话，杨主席从信息技术的迅速发展更新谈到碧桂园的发展，并从企业发展的角度要求全公司上下高度重视此次项目实施，跟上时代发展的步伐，通过信息化来实现碧桂园精细化及标准化的管理。 会上，明源总经理高宇就ERP项目实施做了发言，表示明源将利用十多年来深入研究地产行业业务及管理模式的优势，结合与万科、龙湖、金地、中海等4000多家地产企业的实施积淀，投入专业团队，全力以赴确保此次项目按计划成功实施。
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