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7月9日，位居中国地产百强之列的时代地产正式签约明源软件，双方并于近日在时代总部的健力宝大厦召开了ERP项目启动会。时代地产岑总裁率关副总裁、肖副总裁、刘副总裁以及各中心主要领导出席启动会，并与明源副总经理姜海洋、明源广州分公司总经理周孝武等项目小组成员共同探讨了新形势下时代地产如何通过明源ERP实现标准化运营管理，如何充分利用明源在房地产行业的多年积淀，支撑时代地产应对行业变革、度过业内严冬。 地产剧变，何去何从？ 进入2008年，地产企业彷佛从盛夏进入冬天，王石的拐点论、潘石屹的百日突变、任志强的“猪坚强”论不绝于耳。不少地产企业高层纷纷呼吁抱团取暖过冬，一时间各种地产论坛、研讨会纷纷登场。 素有生活艺术家之称的广州时代地产有着超越同行的战略决策——用信息化支撑其过冬。在面临风云突变的宏观环境、日益激烈的行业竞争、跨区域快速扩张的运营压力、资金与成本管控难度逐步突显等业界问题时，这家连续两年名列中国地产百强的企业运筹帷幄、与时俱进，选择信息化管控手段来实现企业标准化运营体系的建设与执行，促进内部价值链运行效率的提升。 时代地产自1996年开始从事房地产业务以来，逐渐发展成为以房地产开发、销售和物业管理为核心的集团企业，并成功打造出时代玫瑰园、时代依云小镇、时代花园、时代廊桥、时代花生、时代糖果、you公寓等代表性项目。时代地产作为国内最早将地产和艺术结合的探索者之一，志在成为“中国人文地产的标杆企业”！十余年来，时代地产保持了高速与稳定的发展态势，形成了以广州为中心，辐射佛山、清远、中山、珠海等珠三角城市，计划拓展到重庆、成都、武汉、长沙、南宁等城市的全国性战略布局。 等死还是找死？时代选择全新的信息化之路 对于地产行业的信息化建设，曾有人说，企业上信息化是找死，不上信息化是等死。在项目启动会上，时代地产关副总裁对此有其更深刻的理解，关总认为，在水深火热的现阶段，房地产企业不上信息化肯定意味着等死，之所以有人认为上信息化是找死，总结起来主要有两点，一是这个企业不希望进行改变固有的工作方式和工作习惯，因为在信息化实施过程中会导致工作变革，势必碰到巨大内部阻力；二是在遇到内部阻力和困难的时候，企业的高管没有下决心推动它向前发展克服暂时的障碍。关总表示，时代若能在信息化上线时跳出前面两个拘囿，依靠高层的决心、上下一致的信心和明源软件的行业专家实力，相信时代地产上信息化绝不是找死，而是应对当前行业严冬的“棉大衣”、“羽绒服”。 专注、专业与优质服务，明源赢得时代的青睐 在项目启动会上，时代地产肖总特别谈到信息化与企业运营标准化的关系。随着国家对地产宏观调控的深入，房地产企业面临新的挑战和机遇。房地产行业的发展趋势已经表明，粗放式管理已经成为过去式，精细化管理的时代已经到来。时代地产早在几年前便对企业运营的标准化进行了探索，以期实现产品标准化、流程标准化、管理标准化，从而支撑起时代地产的高速发展，尤其是适应即将上市的管理需要。这一切都需要一个优秀的信息化运营平台。然而时代地产在06年购买了上海某软件公司的产品后，产品与服务均无法满足时代的需要，后来该公司被国内一知名财务软件公司收购，但服务仍然没有起色。时代的期望再度落空，也使得时代对软件产品及服务的专业度格外关注。 2007年年底，时代地产正式立项进行信息化的重新选型。经过半年多对众多软件厂商的比较和深入了解，以及广泛参观考察多家优秀地产企业的成功应用，最后确定了与明源的战略合作。时代岑总裁谈到：在选择合作伙伴时，我们十分慎重，也曾有过一个小小痛苦的抉择过程，因为另一家知名的财务软件商开出了“先做不收钱、乃至免费”的诱人条件，时代内部也有过犹豫。但最后，我们还是向明源投了非常信任的一票。选择明源作为整个企业运营的信息化合作伙伴，一是基于我们长期在CRM系统上的成功合作，另外我们尤其看重的是明源在房地产信息化领域的专家地位，其专业的产品及服务给我们信息化建设带来巨大的信心。 据了解，早在97年明源成立之初，成立不久的时代地产就是明源的第一批合作客户。当时购买的售楼系统经过数次升级，目前已经在时代得到深入应用，用关总的话来说就是“售楼系统使用得非常好，是时代众多信息化项目中效果最突出的项目之一”。肖总也谈到时代与明源有三点相同：共同起步，携手并行11年；高速成长，均将迈入上市企业行列；持续专注，精耕细作，时代专注于地产领域，明源专注于地产信息化领域。 与时代同步，信息化战略1＋1 房地产行业属于资本密集型行业，资本运作、项目全生命期周期管控、客户关系管理是决定地产企业成败的关键。目前，房地产行业正在呈现多项目、跨区域、集团化发展的趋势，行业集中度迅速加大，未来3-5年预计有30％以上的地产企业会兼并或倒闭。规模化发展和一体化的信息建设已经成为房地产企业的时代名片。 究竟如何实现企业运营的一体化？时代选择了“1+1信息化模式”突破这道难题：地产行业管理软件商与通用型软件商组合，以核心业务为主线推动企业信息化进程。这种模式既充分利用了专业软件商对地产核心业务的专业研究，又吸收了通用型软件商对企业基础管理的管理精髓，在管理实践上实现了1+1＞2的效果。时代地产认为一体化并不是只狭隘选择一家软件商的产品，与其选择一套大而全却没有办法落地执行的方案，不如选择1＋1的组合模式，从两个领域各选择一家最强的软件商，既能有效实现信息化整合，又能博采两家之长，为时代所用，切实降低实施风险，让信息化解决方案不再是空中楼阁！ 在时代地产总部26楼的会议室，一幅苍劲有力的行书《与时代同步》悬挂中墙。这是公司战略发展的最佳代名词：与时俱进并最终成为行业的领头羊。在过去的十年中，时代地产牢牢的抓住了地产行业发展的黄金时间，从一个偏居一隅的公司发展到今天的中国地产百强；在接下来的十年，时代地产将继续“与时代同步”，充分利用信息化这一助推器以及地产行业专家队伍、行业经验，寻求支撑企业扩张的运营模式，为成为顶尖、世界级企业奠定坚实基础。 ^VMCs/g6
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