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引言:北京国瑞兴业地产有限公司是一家专业从事房地产开发的大型集团公司,对地产项目的策划、开发、施工、销售有着丰富经验和能力,是崇文区30强企业之一。在北京二环以内,国瑞地产投资100亿元人民币成功开发了60万平方米的高档住宅——富贵园和100万平方米的大型城市商务集群——国瑞城。 笔者:阮总,您好!感谢您接受我们的采访。我们知道,2004年双方开始在工程合同管理方面首次合作,这两年来贵公司又持续升级了成本、售楼等管理系统,请您谈一下持续选择和支持明源的原因,好吗? lmd0Q(I 5B55<Y 阮总:可以从两个方面来讲,一方面,是业务发展和管理提升的切实需求。随着项目开发广度的推进,我们需要的是一系列业务流程的高效管理和严密控制,原有的手工操作已经不能满足目前的需要。另一方面,是明源产品自身的成熟性。首先,明源软件一直专注于房地产行业管理软件的开发,在全国有众多知名地产企业成功的实施经验。明源售楼管理系统以客户关系管理为中心,高度融合了房地产营销运营模式,很大程度上可以提高项目运作效率和对销售业务进程的管控能力;成本管理系统方面,以合同性成本的管理为主线,按照项目开发的流程,能够实现对房地产开发项目的规范化、流程化、精细化管理,实现成本核算和成本控制的目标,可以帮助我们把握先机,提升核心竞争能力。 笔者:经由上面的介绍,我们了解了贵公司选择明源的理由。阮总,听说合作以来,您都是亲自使用明源产品进行公司内的信息化管理,特别是售楼业务,站在您的立场上,您比较关注的是哪些方面? rk Q&Uu#vn 0escwzNP0 阮总:相比较而言,体现在三个方面:第一方面,关注销售流程,对销售过程中折扣、合同变更、换退房等交易过程中变更环节的审批控制环节,对已售房间各种款项的收支、证明及票据的管理环节;第二方面,关注项目销售总控平台,销控表可以直观的查看项目各房间的销售状态和提升后续服务的水平;第三方面,关注成交价格,方便我们及时的调整销售策略,进而对财务结果进行汇总分析。 笔者:听了您的介绍,明显感受到阮总对明源系统有很深入的了解和应用。最近几年尤其是今年,国家对地产行业的调控力度逐渐加大,各大地产企业都在加强管理以获得更大的利润。国瑞地产作为大型的房地产开发集团公司,正在进行全国的布局,阮总是否就公司未来信息化愿景给我们介绍一二? wvk}H Cl|k 阮总:是的。公司目前在石家庄、重庆、沈阳都有项目在运作,对于信息化方面的规划,是想在现有软件基础上对其功能进行扩展,打算将公司所有信息化系统进行整合,比如会员管理方面、项目进度方面等,最终开发出个性化管理驾驶舱。因为考虑对外地项目实施集团审批制,所以公司对项目运营管理方面的信息化建设也比较感兴趣。 笔者:阮总,明源公司现在也在进行三年战略规划,您对合作伙伴有什么样的寄语吗? "s"HD^ 阮总:当然希望明源软件发展越来越好,对我们的帮助越来越大 回顾合作历程: -OQ#R
oQi 2004年4月,北京国瑞兴业地产有限公司正式签约明源,应用明源工程合同管理系统,拉开了双方合作的序幕;2004年5月,双方签署售楼管理系统合作协议,合作关系进一步加强;同年8月,国瑞兴业再次签约明源,引进明源成本管理系统,合作关系进一步提升。近几年来,在双方业务骨干的全力配合下,多次对成本和售楼系统进行优化和升级,以满足国瑞兴业企业快速发展的需求;2005年11月,国瑞兴业再次牵手明源,将售楼系统全面升级为B/S架构;2006年6月,国瑞兴业又引入了明源POM成本管理系统,健全了房地产核心业务的信息化管理平台,实现了“收支”两条线全面信息化管理的局面。
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