谭啸

2007年10月，党的“十七大”提出“信息化与工业化融合”。2008年是“两化融合”的第一年。 [font=宋体]中国是“制造大国”，制造业是我国国民经济发展的支柱产业。据统计，2 ..

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[size=3] 2005[font=宋体]年，沪东重机申请承担了国防科工委“船用大功率柴油机集成制造平台研究开发”这一国家级项目，该项目以沪东重机为主，另外还有大连船用柴油机厂、宜昌船舶柴油机 ..

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[/font] [size=3][font=宋体] “IT技术是可以花钱买来的，而IT与业务融合是买不来的。所以，[ ..

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[align=center][size=3] 刘先明是经纬纺织机械股份有限公司（以下简称“经纬股份”）副总经理，除负责信息[font=宋体]化工作外，还负责企业运营。 ..

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备份时间从1小时到10分钟，备份成功率及恢复成功率从70%～80%提高到99.9%，每个分支机构或分公司协调备份工作的员工数量从3～4人减少到1人。 在中国铁路线上运行的50万辆机车中，有一半以上是中国北方机车车辆集团 ..

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分布式产品开发要求企业在全球范围内开展协同，如何安全地共享技术信息和知识产权是全球协作的关键。在航空航天和国防行业（Aerospace & Defense，简称“A&D行业”），分布式的产品开发模式已成为发展趋势。分布式 ..

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中小企业需要成本低、快速见效、简单实施的ERP产品，应在保证业务稳定性的前提下，进行由浅到深的逐步改进，而不是大刀阔斧的改革。对于规模快速膨胀的中小企业来说，其企业组织架构和业务模式不断变化，并且普遍 ..

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从1997年的30亿元规模，到2007年的700多亿元，宁波银行在业务规模快速膨胀的背后，IT系统这位“幕后英雄”功不可没。 2007年，在中国资本市场异常火爆的这一年，宁波银行IPO成功。宁波银行成立于1997年，如今，在 ..

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弗雷斯特研究公司副总裁兼调研主任Alex Cullen说：“大部分IT规划存在相当多的缺点。应当避免这些错误，确保你的下一项规划不属于糟糕的那一类。”1．长篇累牍起草战略规划不是写长篇小说。Gartner公司副总裁Dave ..

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规划时间：大多数IT领导人希望在年初开始考虑IT战略规划，以便吻合预算编制周期。制定IT部门的第一项战略规划可能需要3～12个月的时间。时间范围：规划应当横跨3～5年，最应当关注的是接下来的12～18个月，除非有 ..

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1．技术在迅速变化，没必要进行规划。IT顾问Laurie Orlov说：“IT战略规划与过去一样重要。”“规划从来不会过时。”没错，如果你的战略规划只是单单逻辑了几个项目，那显然会遇到麻烦。弗雷斯特研究公司副总 ..

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让业务部门参与IT规划要是业务部门没有参与进来，即便是非常完备的IT规划也会遭到失败的下场。Orlov提醒：“IT战略规划不可能在真空状态下制定，CIO不能独自想办法。”Petit明白了这点后，一直在努力把IT战略规划 ..

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IT规划就像是一份路线图，旨在引导IT部门走过未来1年甚至更长的道路。但是，对大多数CIO来说，制定一份务实的、可行的IT规划却是困难重重。 要是担任联邦快递、通用电气或者瑞士信贷这些大公司的CIO，那肯定很爽 ..

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IT部门需要有“强势”的地位，要能统领全局，根据统一的规划有步骤地推进。不能让业务部门的权力太大，否则各自为政，定然会产生“业务孤岛”或“信息孤岛”。 哈尔滨东安发动机（集团）有限公司（以下简称“东安 ..

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装备制造业CIO方法系列访谈之二：郑纺机郑纺机属于多品种、小批量的离散型生产企业，这种生产模式虽然能较好地满足客户的个性化需求，却造成了复杂、粗放的管理。只有向规模化生产靠拢，企业才能进行精细化管理， ..

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2月29日下午2：30的飞机，从郑州到北京。我2：20赶到郑州机场，乞求人家帮我办理登机牌。因为经常遭遇飞机晚点，心想软磨硬泡一下也许能行。结果，人家说：“舱门已关闭，没办法。”（不知是真是假，也许故意搪塞 ..

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装备制造业CIO方法系列访谈之一：北一机床在企业规模急速膨胀之后，如何才能真正地获取利润？规模越大，资金运作越困难。这是当前机床行业面临的真正考验。30多年来，北京并捷信息技术有限公司副总经理杨景宜一直 ..

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经常听人说，“奥运会之后，股市就不会这么火了，到时候得赶紧把股票卖了。”在IBM论坛2008上，北京大学中国经济研究中心主任林毅夫教授对此表示了充分的乐观，他说，未来二三十年，中国经济都有可能保持9.7%的高 ..

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西门子是世界上最大的电气和电子公司之一，也是中国最知名、最受爱戴和尊敬的企业公民之一。西门子与中国的合作历史可以追溯到1872年。公司的中国业务正迅速发展成为西门子全球业务的基石。截至2006财年（即2006 ..

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股市大跌，基金自然也大跌。虽然几W元都蒸发了，但是我丝毫没有在意，我是长线投资者，相信未来的牛市依然。可是最要命的是老爸老妈，他们本来已经赚了几W元，突然间消失，心里非常不平衡，甚至是着急上火。每天打 ..

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移动商务的浪潮不可阻挡，我们已经进入移动商务时代。如同20世纪末的互联网浪潮中局域网必然要与互联网结合一样，如今的信息化必然要与移动网络相结合。在互联网时代，PC是ERP的执行终端，ERP助推企业实现了内 ..

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基于手机的移动ERP已经广泛应用于各种行业，移动ERP可以随时随地发生，简洁、方便、成本低，而且摆脱了互联网时代必须依赖于网线和PC的束缚。移动ERP炙手可热，它究竟是烫手的山芋？还是暖手的火炉？ 某物流企业在 ..

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信息化目标明确、有的放矢，是一航成仪在信息化建设过程中秉承的原则。大到整个集团、小到每个具体的IT项目，一航成仪都有明确的目标指向。 在国际航空领域，波音公司、空中客车公司等航空巨头利用信息技术所取得 ..

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“节能降耗、环境保护取得实质性进展”是我国纺织工业在“十一五”期间的发展目标之一。但是，我国纺织行业长期以来一直处于粗放型增长方式，高消耗、高排放、低效率的状况没有得到根本改善，纺织工业的绿色化进程 ..

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微软推出其在中国的第一个SaaS垂直行业应用平台，依托于互联网、服务商分布式、按使用量付费是当前软件业的发展趋势。 SaaS（Software as a Service，软件服务化）是近年来软件业的热门词语，但真正将其落到实处、 ..

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转眼已进京十年。十年前，由于高考的失误，歪打误撞进了广播学院。1997年9月12日，新生报到。我在父母的陪同下，进京了。当时的北京站比现在还混乱，从出站口一出来就有出租车在那等候，我们乡下来的自然也不知道 ..

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要推动机器翻译技术在移动终端的应用，嵌入式就是一种有效地解决问题的办法。 对于手机、PDA等移动设备的英汉翻译功能，普通用户早已屡见不鲜，而这正是得益于嵌入式机器翻译技术的拓展与应用。 机器翻译技术是一 ..

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在Web2.0时代，用户参与、个性化和灵活性是当前考量eHR的主要因素。21世纪什么最贵？人才。人力资源管理（HRM）已经上升到企业的战略层面，尤其在全球化进程加速的今天，要想在激烈竞争的市场环境中谋求发展，必须 ..

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当前，企业间的竞争已经从“点对点”变成了“链和链”，这迫切需要供应链上下游企业间的集成与协同。 伴随着我国向制造强国这一目标的发展与迈进，ERP产品也经历着从产品型到服务型、再到知识型的演进，世界级制 ..

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IT部门要学会“隐身”：一是要摆正心态、明确定位，不要在领导面前争权夺利，更不要抱怨；二是保证业务部门所需的IT设施正常运行，如果每天都正常运行，自然不会有人想到IT部门。“不被人想起来”，这就是IT部门的 ..

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CAI是CAX技术应用的前端，是解决具体的产品问题、实现产品创新的“第一站”。6月13日下午，黑龙江省东北林业大学的科学会堂内座无虚席，全省科技战线的1300人参加了此次大会，“黑龙江省技术创新方法（TRIZ理论） ..

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（接上篇）层次四：团队管理29．花时间培养直接向你汇报的人员。如果直接向你汇报的人值得信赖，他们就是宝贵的资产，你的工作效率会大大提高。始终要任命你的直接下属，批准所有提升建议。一定要认真考虑你任命谁 ..

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本文作者Paul Coby是英国航空公司CIO，他根据自身丰富的实践经验总结了成为CIO的50项要素，这些要素对CIO的职场生涯具有非常实用的指导和帮助作用。层次一：开始入门1．享受成为CIO的乐趣。不是很多人都能得到这样 ..

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文档管理是很多企业面临的难题，企业经常产生大量陈旧的、不准确的出版物，进而造成客户不满意、服务成本增加、企业收入受损等后果。US Airways是美国航空集团的主要运营机构，它拥有400架飞机，每天航班架次超过 ..

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广域数据服务并非只是带宽问题，日益普遍的全球化协作对广域网的性能提出了更高的要求。 A银行是世界顶级的商业银行之一，它拥有的客户账号超过2亿，客户遍及100多个国家，拥有4000多个分支机构，员工超过20万人。 ..

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全球产品开发（GPD，Global Product Development）使企业得以在全球范围内配置优势资源，它已经成为国际上深受企业关注和青睐的一种发展模式，而且经过了国际领先的大企业的实践检验。中国企业要打赢从“中国制造 ..

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几乎所有存在BI应用的企业都在寻找能够将报表标准化到一个统一平台的方法。用户需要基于统一平台的、真正企业级的BI。随着企业信息化的服务对象逐渐从底层的业务操作人员向上攀升，当前，服务于总经理或总裁层面的 ..

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1979年年初，沈阳市公安局动用了20多辆摩托车开道，并出动了20多辆装载车，以每小时15公里的匀速将一位远渡重洋的“贵客”送到了沈阳鼓风机厂。这位“贵客”就是IBM公司落户中国的第一台大型计算机——IBM 370/1 ..

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沈阳机床集团的目标是，通过建设数字化“数控机床产业园”，建成一座名副其实的数字化工厂。数字化工厂具有如下五大特征。 一是设计数字化，以三维CAD/CAPP /CAM/CAE/PDM等为手段，实现各系统的数字化协同设计； ..

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如果始终依靠传统的粗放式管理模式来经营企业，企业将很难实现质的提升与飞跃。所以，必须以先进的信息技术作为牵引力和推动力，通过流程优化与管理变革，才能真正拉升企业的管理水平上台阶，由此实现企业版本 ..

雪佛龙公司每天生成的数据多达2TB，即每秒23MB。但该公司认为，处理这些数据既不是技术难题，也不是经济负担，而是机会。雪佛龙信息技术公司的企业CIO兼总裁Gary Masada说：“关键的问题在于，你准备如何搜索并有效 ..

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“蓝色巨人”IBM公司尤其注重企业价值观的建立，通过IT工具，IBM充分发掘了全球30多万名员工的聪明才智，使得IBM顺利进行了自身的业务转型。 通常来讲，企业的CIO都要向CFO或CEO汇报工作，而IBM的CIO Brian Trusko ..

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基于统一的技术操作标准，消费品行业的巨擎——宝洁实现IT创新，旨在为业务需求提供更灵活的响应，降低新产品上市的开发成本及周期；而标准化的技术基础，则支撑康菲石油顺利完成了大规模的业务并购。宝洁是个拥有 ..

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目前，BI在应用企业中有点声名狼藉，很多人都对BI有这样的看法：浪费大量资源，提供的报表又几乎没人去读。而事实上，BI的投资回报之所以不确定，其问题并不是出在技术本身，而是由于技术与业务的脱节。 BI常常遭遇 ..

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5月15日，为了采访装备制造业大省——辽宁，我飞去了沈阳。据闻，2006年，辽宁70%左右的经济增长都是来自装备制造业，以往经济不景气、下岗惨重的重工业基地，如今以经焕发了新的生机。虽然本人就是辽宁人，但是出 ..

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哪些技术可以带来最大的回报？而哪些技术只会榨干你的IT预算？IT投资的战略非常重要，本文将从7个IT项目方面来细述2007年你可能在哪些方面投入过多、哪些方面投入过少。 沈建苗编译自《InfoWorld》 据调查，2007年 ..

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安徽合力不主张“伤筋动骨”式的业务流程改革，而是更倾向于“细水长流”式的变革，让IT系统围绕企业的业务流程进行调整，然后在发挥系统功效的同时潜移默化地变革业务流程。 “IT就像是隐藏在海平面以下的冰 ..

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三一重工有“中国泵王”的美誉，在其主打的16大类、150个系列产品中，混凝土输送泵、混凝土输送泵车以及全液压振动压路机等产品一直保持着国内市场占有率第一的地位。作为我国机械装备行业的标志性企业，三一重工 ..

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吴云峰完全不是“小媳妇”的状态，这是三一重工的CIO给我留下的第一印象。在记者曾经采访的企业CIO中，绝大多数CIO都抱怨自己既受苦、受累，还要受气，就像“小媳妇”一样，到处都受气。向上会遭到领导的批评：信息 ..

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在传统医疗体系中，“六位一体”中的每一“位”都对应着一条业务线，条条向上，由此也造成了各部门的数据难以实现整合与共享。而苏州市则从“市”级层面切入，把一条条垂直向上的线转化成了圆，市卫生局的数据中心 ..

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